2.2.1關(guān)鍵應(yīng)用特性

?全面貫徹企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化

　　智能會(huì)計(jì)平臺(tái)在總賬與業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間搭建起橋梁，既實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的獨(dú)立性，又能輕松建立連接，加大了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)處理的靈活度，真正實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)隨時(shí)發(fā)生，財(cái)務(wù)隨時(shí)核算的管理訴求。

?國(guó)際化公司的財(cái)務(wù)解決方案

　　企業(yè)欲跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，須按國(guó)際通行的規(guī)則，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理觀念上應(yīng)強(qiáng)化國(guó)際理財(cái)觀念。我們把這種觀念貫穿于我們的產(chǎn)品，體現(xiàn)在多國(guó)多地區(qū)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的適用、多國(guó)幣別的應(yīng)用、多國(guó)科目表體系的建立、支持90%以上國(guó)家的會(huì)計(jì)日歷的建立、多種語言的賬簿，以及多準(zhǔn)則財(cái)務(wù)報(bào)表、合并財(cái)務(wù)報(bào)表的編制。

?財(cái)務(wù)報(bào)告與內(nèi)部考核分離、并行

　　通過多套核算體系和組織間交易的建立，我們可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)告和內(nèi)部考核分離并行。

　　在支持法人賬的同時(shí)，可以核算利潤(rùn)中心管理賬。同時(shí)可以跨法人，按產(chǎn)品線、按地域、按行政組織等維度劃分利潤(rùn)中心。

?實(shí)現(xiàn)總部或者核心企業(yè)集中管控的管理模式

　　世界已經(jīng)進(jìn)入以集團(tuán)企業(yè)為中心的時(shí)代，越來越多的企業(yè)走向集團(tuán)化管理。K/3 Cloud這款產(chǎn)品通過科目等基礎(chǔ)資料的共享、憑證模板的統(tǒng)一、內(nèi)部賬戶的管理、資產(chǎn)的跨法人跨組織管理等幫助企業(yè)做到資金、賬簿和資產(chǎn)的集中管理。

?適應(yīng)快速變化的企業(yè)體制改革

　　企業(yè)體制的改革必然是組織架構(gòu)變革的先行，K/3 Cloud產(chǎn)品通過靈活多變的會(huì)計(jì)核算體系的建立，幫助企業(yè)在組織架構(gòu)變革的同時(shí)，能迅速的調(diào)整財(cái)務(wù)核算體系，為管理當(dāng)局提供及時(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)。

?支持有中國(guó)特色的稅務(wù)管理模式

　　發(fā)票子系統(tǒng)將企業(yè)的發(fā)票納入到了獨(dú)立管理的范疇，從采購到銷售覆蓋中國(guó)主要稅務(wù)發(fā)票的管理，滿足企業(yè)日益強(qiáng)化的發(fā)票管理需求。

　　發(fā)票系統(tǒng)的建立，徹底理順企業(yè)應(yīng)收、應(yīng)付款的確認(rèn)依據(jù)。實(shí)現(xiàn)稅務(wù)發(fā)票與應(yīng)收、應(yīng)付單的自動(dòng)核銷，幫助企業(yè)全面跟蹤稅務(wù)發(fā)票的獲取和開具，有效防范發(fā)票管理風(fēng)險(xiǎn)，并為稅務(wù)規(guī)劃提供了高效信息支持。

　　發(fā)票系統(tǒng)與金稅工程的對(duì)接，為高效、準(zhǔn)確的稅務(wù)申報(bào)提供了有效支持。

?支持公司事業(yè)部制統(tǒng)收統(tǒng)支資金管理模式

　　對(duì)于事業(yè)部制的企業(yè)，事業(yè)部是利潤(rùn)中心，實(shí)行獨(dú)立考核核算。但是事業(yè)部的獨(dú)立性又是相對(duì)的，不是獨(dú)立的法人，對(duì)利潤(rùn)沒有支配權(quán)，往往不能對(duì)外進(jìn)行融資和投資，因此資金一般由總部進(jìn)行統(tǒng)收統(tǒng)支。

　　出納管理子系統(tǒng)能夠滿足公司事業(yè)部制統(tǒng)收統(tǒng)支資金管理模式的應(yīng)用，提高公司整體資金使用效率和效果，降低資金使用成本和風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)也很好的支持資金業(yè)務(wù)按事業(yè)部獨(dú)立考核核算。

?支持結(jié)算中心收支兩條線資金管理模式

　　資金管理子系統(tǒng)幫助企業(yè)建立資金集中管理和資金集中監(jiān)控的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)賬戶集中管控和實(shí)時(shí)監(jiān)控，并實(shí)現(xiàn)收支兩條線的資金管理模式。

　　通過資金收支兩條線管理，加強(qiáng)對(duì)下屬公司資金的監(jiān)控，盤活資金存量，提高資金使用效率和使用效果，并降低資金運(yùn)作成本和風(fēng)險(xiǎn)，保證資金安全。