阿米巴經(jīng)營(yíng)

    主要功能

阿米巴經(jīng)營(yíng)模塊是為需要進(jìn)行責(zé)任中心制管理的企業(yè)而設(shè)計(jì)的,該系統(tǒng)通常進(jìn)行責(zé)任中心設(shè)置、內(nèi)部交易價(jià)格設(shè)置、取數(shù)設(shè)置、服務(wù)部門費(fèi)用分配操作，從各業(yè)務(wù)單據(jù)、總賬科目等取數(shù)，實(shí)時(shí)生成各責(zé)任中心績(jī)效分析報(bào)表，為企業(yè)決策提供依據(jù)。

1.  責(zé)任中心設(shè)置
 

      建立責(zé)任中心體系，支持多層級(jí)結(jié)構(gòu)，每個(gè)責(zé)任中心可以包含一個(gè)或多個(gè)部門。
 

      定義責(zé)任中心的類型，類型包括：利潤(rùn)中心、成本中心。
 

2.  內(nèi)部交易價(jià)格管理
 

     維護(hù)需要進(jìn)行內(nèi)部交易的物料的結(jié)算價(jià)格，結(jié)算價(jià)格支持手工錄入、引入、批量定價(jià)。
 

      提供物料檢查功能，在報(bào)表取數(shù)公式中已設(shè)置內(nèi)部交易結(jié)算價(jià)格取數(shù)時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)檢查對(duì)應(yīng)單據(jù)類型中已發(fā)生業(yè)務(wù)但未設(shè)置結(jié)算價(jià)格的物料，檢查后可批量錄入結(jié)算價(jià)格。
 

3.  取數(shù)設(shè)置
 

      建立利潤(rùn)中心分析、成本中心分析報(bào)表的報(bào)表項(xiàng)目和取數(shù)公式。
 

      報(bào)表項(xiàng)目可設(shè)置明細(xì)項(xiàng)目和非明細(xì)項(xiàng)目。
 

      取數(shù)公式可設(shè)置從系統(tǒng)業(yè)務(wù)單據(jù)、自定義單據(jù)、會(huì)計(jì)科目取數(shù)（單據(jù)上必須有部門字段，會(huì)計(jì)科目必須進(jìn)行部門核算），并支持從內(nèi)部交易價(jià)格和服務(wù)部門費(fèi)用分配中進(jìn)行取數(shù)。
 

      取數(shù)公式中可設(shè)置通用取數(shù)公式和責(zé)任中心指定取數(shù)公式。報(bào)表取數(shù)時(shí)，優(yōu)先按照責(zé)任中心指定取數(shù)公式進(jìn)行取數(shù)。未設(shè)置責(zé)任中心指定取數(shù)公式的，按照通用取數(shù)公式取數(shù)。
 

4.  績(jī)效指標(biāo)
 

      支持按年份保存責(zé)任中心的績(jī)效指標(biāo)數(shù)據(jù)。
 

      支持手工錄入和標(biāo)準(zhǔn)模板導(dǎo)入，可錄入1-12月份的績(jī)效指標(biāo)數(shù)據(jù)。
 

      績(jī)效指標(biāo)數(shù)據(jù)可在績(jī)效分析報(bào)表中進(jìn)行展示。
 

5.  服務(wù)部門費(fèi)用分配
 

將服務(wù)部門發(fā)生的費(fèi)用按一定標(biāo)準(zhǔn)分配到各部門，參與責(zé)任中心績(jī)效計(jì)算。包括分配標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)用歸集、費(fèi)用分配。
 

      分配標(biāo)準(zhǔn)
 

支持統(tǒng)一設(shè)置和按要素項(xiàng)目設(shè)置各部門的分配比例。
 

統(tǒng)一設(shè)置是指按服務(wù)部門發(fā)生的總費(fèi)用統(tǒng)一設(shè)置一個(gè)分配標(biāo)準(zhǔn)；按要素項(xiàng)目設(shè)置是指按服務(wù)部門發(fā)生的要素項(xiàng)目分別設(shè)置分配標(biāo)準(zhǔn)。
 

      費(fèi)用歸集
 

服務(wù)部門需歸集本部門發(fā)生的費(fèi)用，并按分配標(biāo)準(zhǔn)分配到各部門，歸集費(fèi)用時(shí)按要素項(xiàng)目項(xiàng)目進(jìn)行歸集。
 

費(fèi)用歸集單可以使用手工輸入的方式新增，也可以使用引入功能新增。
 

      費(fèi)用分配
 

服務(wù)部門歸集費(fèi)用后，需要將服務(wù)部門歸集的費(fèi)用按分配比例分配到被分配部門。
 

費(fèi)用分配支持手工分配和自動(dòng)分配，按設(shè)置的分配比例進(jìn)行分配。分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置為“統(tǒng)一設(shè)置”時(shí)，對(duì)單據(jù)總金額按比例進(jìn)行分配；分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置為“按要素項(xiàng)目設(shè)置”時(shí)，對(duì)部門各要素項(xiàng)目分別按比例分配后再匯總。
 

6.  績(jī)效分析
 

      利潤(rùn)中心分析
 

利潤(rùn)中心分析主要是針對(duì)類型為利潤(rùn)中心的責(zé)任中心進(jìn)行績(jī)效分析的報(bào)表，報(bào)表的項(xiàng)目及取數(shù)公式設(shè)置之后，就可以根據(jù)設(shè)置的報(bào)表項(xiàng)目展示各個(gè)利潤(rùn)中心的績(jī)效數(shù)據(jù)。
 

      成本中心分析
 

成本中心分析主要是針對(duì)類型為成本中心的責(zé)任中心進(jìn)行績(jī)效分析的報(bào)表，報(bào)表的項(xiàng)目及取數(shù)公式設(shè)置之后，就可以根據(jù)設(shè)置的報(bào)表項(xiàng)目展示各個(gè)成本中心的績(jī)效數(shù)據(jù)。
 

      產(chǎn)品獲利分析
 

產(chǎn)品獲利分析報(bào)表主要統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)源是銷售訂單，以產(chǎn)品（物料）為主要維度，統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品在一段時(shí)間內(nèi)的收入、成本和利潤(rùn)情況，甚至在產(chǎn)品還未完成銷售過程的情況下，也能統(tǒng)計(jì)一個(gè)預(yù)測(cè)的收入、成本和利潤(rùn)情況。用于幫助企業(yè)的管理者了解每一個(gè)產(chǎn)品的利潤(rùn)水平，以便于管理者關(guān)注利潤(rùn)較高的產(chǎn)品，敦促改善利潤(rùn)較低的產(chǎn)品。
 

      訂單獲利分析
 

訂單獲利分析報(bào)表主要統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)源是銷售訂單。以訂單為主要維度，統(tǒng)計(jì)每一筆銷售訂單的收入、成本和利潤(rùn)情況，甚至在訂單未執(zhí)行完畢的情況下，也能統(tǒng)計(jì)一個(gè)預(yù)測(cè)的訂單收入、成本和利潤(rùn)情況。用于幫助企業(yè)的管理者了解每一筆訂單利潤(rùn)水平，以便于管理者關(guān)注利潤(rùn)較高的訂單和利潤(rùn)較低的訂單。
 

    新增和完善功能
 

利潤(rùn)分析報(bào)表、成本分析報(bào)表支持報(bào)表數(shù)據(jù)聯(lián)查明細(xì)。