由于系統支持計劃編制與計劃執行同步進行，所以避免了計劃與實際脫節，甚至計劃操作失控的局面；

計劃任務分工明確，責任清晰，并自動跟蹤任務執行情況，大大提高了計劃的執行力度；

及時而全面地反映計劃執行的真實情況，使管理層實時把握項目進度，為決策層提供準確、及時、科學的數據分析；

對計劃任務的延誤進行事前預警，及時規避項目風險；

與質量管理、安全管理、招標采購、合同管理、成本管理有機結合，相互約束，便于從全局對項目進行協調和控制；

通過建立計劃模板庫、工作步驟、執行匯報規則等機制，建立統一的項目作業規范，便于集團企業從上到下集中管控，有效提高企業管理制度的推行，同時也大大提高了企業對項目的可復制能力。