河鋼新材：數(shù)字化助力全球涂覆板行業(yè)引領

最初是金蝶云云端部署按需租賃、即租即用的模式打動了我們，我們由原來的30多套系統(tǒng)經過金蝶云的部署整合到了一個系統(tǒng)，極大的提高了工作效率，提高了業(yè)務單元的透明度，實現(xiàn)了資源共享，打破了業(yè)務單元內部的條塊分割。流程架構同時考慮了業(yè)務流程的統(tǒng)一性和靈活性，能滿足未來業(yè)務的擴展和調整。在業(yè)務操作方面，實現(xiàn)了企業(yè)物流、資金流、信息流的全面集成，達到了業(yè)務工作效率的最佳化，我想這有金蝶真正的實力在里面。

——總監(jiān) 夏鵬飛  河鋼新材戰(zhàn)略企劃部

30+系統(tǒng)

打通4廠4地

縮短67%

提前率

3倍

付款效率提升

45+

商業(yè)智能數(shù)據(jù)分析

河鋼新材：數(shù)字化助力全球涂覆板行業(yè)引領

客戶概述

青島河鋼新材料科技股份有限公司（簡稱“河鋼新材”）是由河鋼集團和海爾集團共同打造的股份制有限公司，屬于鋼鐵深加工行業(yè)，公司位于青島市黃島區(qū)，注冊資金6.56億元，具有青島河鋼新材料、青島河鋼復合材料、合肥河鋼新材料三大生產制造基地，員工1100余人，5條高端定制化涂覆板生產線，主營家電彩涂、建材彩涂、外觀模塊三大業(yè)務版塊，產品范圍為家電及建材彩涂板，面向海爾、海信、澳柯瑪、小天鵝等大型白電企業(yè)客戶群體。布局以青島、合肥為中心覆蓋華北、華南等全國各地市場，品牌用戶集中分布在環(huán)渤海灣經濟區(qū)、長江三角洲、珠江三角洲及東南亞、歐洲 、南美洲及非洲等地區(qū)。2019年綜合生產能力50萬噸，年產值31.7億，利潤總額8700萬。

業(yè)務挑戰(zhàn)

企業(yè)“三多”，不易管理

多地域、多系統(tǒng)、多核算體系，公司整合后沒有一套系統(tǒng)對公司的業(yè)務及管理進行全面支撐

組織間管理模式存在差異

不同組織業(yè)務流程及核算方式不同，數(shù)據(jù)源不一致，導致業(yè)務數(shù)據(jù)、財務數(shù)據(jù)及經營分析數(shù)據(jù)及時性、準確性無法保證

信息孤島延緩市場反應速度

企業(yè)內、外部多業(yè)務系統(tǒng)導致業(yè)務信息流轉斷層，出現(xiàn)信息孤島，導致企業(yè)對內及對外反應速度緩慢

生產模式陳舊 人工干預多

老員工“經驗作業(yè)”，信息化工具作用弱化，數(shù)據(jù)統(tǒng)計口徑不一致，數(shù)據(jù)人為修正干預較多，賬實不符現(xiàn)象嚴重

行業(yè)發(fā)展瓶頸期亟待轉型

鋼材深加工產業(yè)發(fā)展面臨增長機遇和制造能力不匹配的矛盾，低附加值產品低水平重復建設成為深加工發(fā)展的“瓶頸”

解決方案

金蝶云平臺信息化集成

將金蝶云星空、s-HR、云之家智能審批、銀企平臺、BI、航天金稅、大宗原料采購系統(tǒng)、海爾SRM、出門證等多平臺進行整合，實現(xiàn)基礎數(shù)據(jù)集團統(tǒng)一管理，各法人實現(xiàn)業(yè)務管理，提升公司信息化管理水平。

業(yè)務財務一體化

充分了解公司內部采購、銷售、倉儲，生產業(yè)務流轉及業(yè)務數(shù)據(jù)向財務數(shù)據(jù)轉化，實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)即時同步，搭建一個內部規(guī)范、且穩(wěn)定的ERP平臺，支撐公司前臺業(yè)務。

生產制造移動化

通過條碼管理鏈接采購、庫存、銷售、生產、質檢業(yè)務；實現(xiàn)手持PDA掃描實現(xiàn)采購收料、領料出庫、生產入庫、銷售出庫關聯(lián)，從原料到產成品的每一筆出庫單據(jù)與條碼的拆分與合并都進行關聯(lián)，串聯(lián)物料的整個流轉過程；減少人為干預，解決信息系統(tǒng)與車間現(xiàn)場移動化辦公，實現(xiàn)物料質量的追溯及數(shù)據(jù)錄入的及時性。

經營數(shù)據(jù)可視化

為了方便后期河鋼新材對BI數(shù)據(jù)的統(tǒng)一分析，需要通過K3 Cloud運營分析平臺數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)設計工具來建立一套完整的SiSense ElastiCube模型。該模型從河鋼新材正式上線賬套后臺數(shù)據(jù)庫進行數(shù)據(jù)抽取，并將數(shù)據(jù)表數(shù)據(jù)進行整合分析，從而構建出一套河鋼新材的數(shù)據(jù)模型。所有分析指標從該數(shù)據(jù)模型中取數(shù)，后期可修改維護,并實現(xiàn)定時同步河鋼新材正式上線賬套數(shù)據(jù)，達到及時更新展現(xiàn)的目的。

客戶價值

河鋼新材全流程信息化項目建設完成后提高了信息化水平和經營與決策的水平，真正落實運營分析指標，保證財務業(yè)務信息的一致性，提高工作效率，節(jié)約管理成本。

3個亮點：

1、制造資源連接智能化，實現(xiàn)了物料的一站式追蹤，實時定位物料所在位置，即時掌握物料標簽信息；

2、管理移動化：云之家與ERP系統(tǒng)聯(lián)用，實現(xiàn)ERP系統(tǒng)PC端及移動端的雙核應用；

3、經營數(shù)據(jù)分析可視化：BI大數(shù)據(jù)使經營數(shù)據(jù)量化，大大提升了企業(yè)數(shù)據(jù)挖掘的價值，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供了指導性作用；

5類成果達成：

1、 通過統(tǒng)一化的信息化系統(tǒng)平臺搭建實現(xiàn)各業(yè)務領域無縫銜接、消除信息化孤島。

2、 內外業(yè)務鏈條協(xié)同打通了企業(yè)與上下游業(yè)務伙伴的業(yè)務協(xié)同，極大地提高了企業(yè)工作效率，降低了業(yè)務銜接的錯誤率。

3、 費用預算及報銷的應用實現(xiàn)了企業(yè)對費用的事前規(guī)劃-事中執(zhí)行-事后分析的閉環(huán)，支撐企業(yè)管理會計決策；

4、通過條碼管理的應用將物聯(lián)網管理思維引入河鋼新材的管理，顛覆物料倉存?zhèn)鹘y(tǒng)管理模式；

5、 實際成本精細化核算支撐企業(yè)對每種產品當月利潤的精細化核算數(shù)據(jù)提供；