一、組織間缺乏協助，效率低

企業的采購、庫存、銷售等業務在多組織間難以協作，產業鏈主體缺乏對渠道經銷商的賦能，在供應環節、委外環節缺乏協同，供應環節效率低

二、源頭缺乏評估，波動大

源頭缺乏與經銷商、客戶互動，缺乏評估，增加后端的復雜度，源頭波動；源頭缺乏責任機制，放大波動

三、精細度不足，庫存高

庫存精細度不足，難以支撐優先級，預計入、預計出等，多地庫存、供應商庫存、寄售等業務，加大庫存管理難度

四、采購缺乏協同，成本高

采購批量、價格、交期缺乏協作，企業采購成本高，進而企業成本高。企業難以廣泛尋源，采購策略優化空間不足，采購執行不透明，導致采購成本高，質量不可控

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